Ücret Yönetimi'nde Karıştırılan İki Kavram...

Ücret yönetiminde sıkça kullanılan iki kavram vardır; Compa-ratio (kıyaslama oranı) ve Position in Range (PIR- ücret bant içindeki konumu)...

Bu iki kavram birbirinden çok farklı anlamlardadır. Fakat gelin görün ki, ücret yönetimi profesyonelleri tarafından, birbirinin aynısıymış gibi yorumlandırılırlar. Bu yazının, kavramsal kargaşayı bir nebze olsun ortadan kaldırabilmesi umuduyla kaleme alıyorum.

Compa-ratio yani kıyaslama oranı; çalışanların ücretlerinin, bulundukları iş büyüklüklerine göre belirlenmiş ücret bantlarının, orta noktasına olan oranıdır. Şirketler, ücret bantlarının orta noktalarını da piyasa ücret verilerine göre belirlediklerinden, aslında bu oran piyasa kıyaslama oranıdır. Formülasyonu da; Çalışanın Ücreti / Ücret Bant Orta Noktası olarak ifadelendirilir.

PIR, yani ücret bant içindeki konum ise; çalışanların ücretlerinin yine bulundukları ücret bantı içindeki konumlarını gösterir. Yani daha çok iç dengeyi ölçmeye yarayan bir oranlamadır. Bu oranı da, (Çalışanın Ücreti - Bant Minimumu) / ( Bant Maksimumu - Bant Minimumu) formülasyonu yardımıyla bulabiliriz.

Bu iki oran, görüldüğü gibi aslında farklı anlamlara gelmektedir. Birincisi, ücretin piyasa değerlerine göre konumunu ifade ederken, diğeri şirket içindeki dengeye göre çalışanın bant içindeki konumunu ifade eder. Pratikte gözlemlediğim verilerin, PIR olarak verip aslında kıyaslama oranı olarak hesaplanmasıdır.

Her iki gösterge birbirini destekler niteliktedir ve beraber bakılmasında fayda vardır. Ancak, birbirlerinin yerlerine kullanılamayacak kadar da, teorik olarak farklıdırlar.

Oğuzhan Tercan

İnsan Kaynakları Eğitmeni/Danışmanı

#ücretyönetimi #StratejikİnsanKaynakları #insankaynakları #tercann